唇亡则齿寒!为了在资本寒冬里渡过难关，越来越多的互联网企业在困境中寻求转型。有的转型成功，然而更多的是以失败裁员告终。在转型失败后纷纷裁员，有的企业是为了维持利润裁剪瘦身臃肿的岗位，有的企业转型失败以裁员与员工正式提出分手。
接下来让我们来盘点那些在市场上转型失败后裁员的一些公司案例。
周伯通招聘成立于2011年7月，在2015年11月之前有过一次转型的经历，并最终服务定位于移动互联网人才的招聘平台社区。周伯通做的招聘是人和人之间的互动，除了一些基本的企业介绍，还会有ugc内容，这和一般的招聘网站只有求职者和企业之间单纯的信息流和信息流的交互不同。而最近据知情人爆料，在十一月四号，周伯通网创始人冯涛通过散伙饭的形式，与大部分员工悲情告别，原因竟然是原本一千万的融资计划竟然以七八百万成交，而且从迟迟不到账变成了翻脸不认账，导致最后的结果是公司涌起了离职潮，团队规模缩水到原来的三分之一。而企联合创始人魏峥更是亲赴杭州寻求阿里巴巴收购，竟然是无功而返。联想到最近百度阿里的缩招，以及全球互联网公司大多在裁员的事实，这一切反而倒是觉得顺理成章。
周伯通招聘的上一轮融资发生在2014年9月底，也就是a轮2800万人民币，投资方是网易资本。现阶段的周伯通，面前似乎只有两条路，要么就是节流自保的同时求变自强，要么就是寻求合并抱团甚至被收购。这与年轻人专属的社交招聘平台大街网d轮融资2亿美金之后的大张旗鼓形成强烈的反差。
另据凤凰网报道，9月1日消息，凤凰网正在启动新一轮调整，期间会伴随着大规模裁员。目前凤凰网员工总共有2000余人，裁员人数在5%以内，主要涉及市场，采编和线下市场推广运营部门。中午，凤凰网发出内部邮件，宣布裁员及转型事宜，邮件称，凤凰网股票近期遭受了很大的估压，完全背离了真实价值。但该内部邮件并未公布具体裁员幅度及补偿方案。并且对于瘦身计划的出炉，凤凰网认为目前凤凰的人员有相当程度的臃肿，人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况在凤凰网比较普遍，工作疯狂度与很多创业企业相比是天差地别。所以对于此次转型的目的，高管表示是为了站住风口，赢得更加长远的发展，必须瘦身，同时也必须聚焦现实。凤凰网同时也强调，人员机构精简省出来的人力成本，相当大部分将回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜。
而凤凰新媒体股价在当天上报4.79美元，总市值3.40亿美元。凤凰新媒体包括综合门户凤凰网，手机凤凰网和凤凰视频三大平台。
还有代驾o2o平台e代驾确认于11月25日开始裁员，主要涉及技术和bd(商务拓展)等等岗位。并且首席执行官杨家军也表示，从2015年初到现在公司人员增长过快，导致部分机构出现了一定程度的臃肿，架构层级过多，岗位重叠，效率低下。为了提高效率,e代驾主动进行人员优化。而对于公司的裁员比例，e代驾内部人士透露，公司裁员比例为20%，而并不是外界所说的30%。值得注意的是，裁员会按照国家相关法律法规进行，同时也会与第三方平台合作联系，为员工提供更多的职业选择。也有业内人士表示，出现这一裁员的情况是行业回归理性的一个积极信号。在资本寒冬的情况下，越来越多的企业将会面临融资难的情况.
另外在近日爆出搜房网净利润同比下降98%后，搜房网地方站众多內容编辑被强制转岗销售或者直接离职。而搜房网也在继十月以刷单造假为由辞退千余名经纪人之后再次站在舆论的风口浪尖。搜房网此次强制编辑转岗销售的背后体现出搜房网日渐式微的盈利水平，业内人士认为这是搜房网转型的又一次落地，希望把越来越多的人力物力倾向于房屋销售团队，以求得更多的利润。但是财报显示，2015财年三季报，该季度总营收为2.485亿美元，同比增长30.4%；净利润为140万美元，去年同期为6100万美元，降幅高达98%。另外，内容编辑转岗销售之后，工资构成和考核方式也开始实行底薪加提成的模式。这也别认为是变相的裁员。
而搜房网内部称，这样的改革一方面可以刺激内部竞争，增加销售压力和广告业绩，另外也逼迫内容团队接受业绩提成降低工资成本。
不仅是在互联网行业，转型裁员的还有很多实业企业。就比如曾经荣登榜首的李河君的汉能控股。在2013年到2014年中国光伏产业初步走出寒冬，2015年上半年增加装机量约为7~8gw，同比增长30%。然而在整个光伏产业迎来春天的时候，汉能发电薄膜却在2015年5月20日大跌46.95%,董事长李河君的身价在一个半小时之内蒸发了近一半。是什么原因呢?
2015年3月，汉能正式推出民用光伏发电系统，并大举进行推广售卖。针对该产品，汉能去年底制订了以直销为主的销售战略，在全国建设500家直营店，但是直营店的生意很冷清，最后其直销战略以失败告终，也就意味着李河君的汉能薄膜的转型以失败告终，并且在后续的工作中传出了裁员两千人。汉能发布公告称，汉能控股集团将从总部、事业部及各区域公司大幅裁员2千人，比例超过汉能控股集团和上市公司员工总数的30%。有报道称，工龄3年以内的汉能员工，90%都被裁掉了，试用期内的员工100%被裁，其中包括很多的中层管理人员。业绩下滑主要因公司终止关联交易所致，而大幅裁员则因为汉能将从直销模式改为经销模式，正是由于销售模式的改变，汉能直接销售人员大幅度减少，而事实上，参与销售的人员和团队反而大幅增加了。
在2015年资本寒冬到来之际，很多公司在转型与不转型之间徘徊，转型可能是找死，但是不转型就是等死的惨烈现实背景情况下，越来越多的企业被迫做出转型，有的公司成功了，避免被市场淘汰，但是更多的是很多公司在转型中以失败结束，只能被迫裁员，甚至宣告破产进入结算程序。
作者：九叔|来源：idonews专栏