说明：以下几个问题都是很多书本中以及很多领导都睡有疑虑的问题，特罗列出来加以分享说明。
1、团队中出现这四类人群，作为领导的你该如何领导？
下属年龄比你大；技能比你强；在这行业中的经验比你丰富；下属多次犯错，而且总是不停教导。
我相信大部分领导都对于这四类人很棘手。我们可以两种维度分析法：“一是能力，二是意愿。”分析员工是属于高意愿高能力、高意愿低能力，还是低意愿高能力。以此做分析，对于高意愿高能力的人，让他发挥所长，管理不能过细，同时大胆的给予适当授权；对于高意愿低能力的人，需要手把手教他，将他培养到高能力高意愿象限上；那么，对于低意愿高能力的人，我们更重要的是去了解，他的原动力是什么?为什么他对事情不够上心？“了解他的痛点、了解他的出发点”，而且在这一点上我们必须要清楚，我们要对于人的关心多过对于所做的事的关心。
2、作为女性管理者的你该如何发挥自己的性别优势去做好管理？
在这一点上，我需要向大家说明的是，不是女性管理者就有自己天生的优势，不管对于女性管理者还是男性管理者，我们都应该找到自己的管理风格以及管理方法，只有在自己擅长的风格管理下，团队才能管理的仅仅有条。当然对于女性管理者，可能比较少擅长的就是沟通，擅长聆听。如果你是一位好的聆听者，在影响他人时会更容易了解对方的出发点。基于此，对人和对事寻求双方共同的出发点，会更容易找到合作的模式，所以往往女性领导者会成为团队中很好的磨合剂。优势不止是这些，只是举个小例子。
3、团队中各类人群都有，这是好事还是坏事？
在这个问题上我需要首先向大家明确的一点是，不管你们团队是有多复杂，首先要确立你们团队有统一的方向与目标，因为只有同一个方向与目标才能凝聚不同的人。但是就这个问题而言，这肯定是好事，因为可以互补。但是规则还是需要领导定，一句话概括：你必须在我的规则里面玩。
4、如果我是“空降兵”，我该如何去融入以及领导这个团队？
这里有个误区，不要认为你是空降兵，你的首要工作就是去做好团队关系，去请喝酒吃饭，你要清楚你需要在工作上领导一群人。
第一、树立自己的威信；第二、了解你的团队。
何为树立威信，在这里很多人都以为是杀一儆百，其实不然，这也是因团队而异。在这里你首先得清楚自己的优势是什么，自己擅长的是什么，自己能给团队带来什么，团队为什么需要你，如果你能想清楚这四个问题，你就算不“新官上任三把火”你也可以树立自己的威信，在树立威信的同时，你需要清楚你的团队脾气是什么样的，你要把团队当做一个人来看，你要顺着团队脾气来，如果团队做事方式直来直去，你也需要直来直去，切记：你需要的是领导团队而不是变革团队。
5、我的团队是需要90后呢还是80后呢还是70后呢？
且不说你能不能招到你想要的人，就论这三类人，我的建议是你都需要，因为各有各的优点，你要做的是使得他们能融洽并互相学习、取人之长补己之短。
6、我为什么会觉得90后更难管理呢？
其实90后与7080后更具有个性，但这种个性其实也隐藏在7080后的内心，只不过90后敢于把这个个性暴露出来，90后在职场上更加追求实现自我价值，他们需要的领导的肯定以及反馈，所以知道这个出发点，你就不会觉得90后难以管理了，你只需要为他掌握方向并及时给予反馈。
以上就是我整理出来的6个问题，希望大家能得到启发。谢谢。