赢在执行力
只为成功找方法不为失败找借口
什么是执行力？？？？？？
执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好，
执行力就是贯彻公司战略意图完成目标
个人执行力的强弱取决于两个要素1.个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键，所以我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质而更重要的是要端正工作态度
借口是拖延的温床 没有任何借口立即行动水煮青蛙的典故餐饮行业，在上级安排的工作不要怀疑，有问题先执行后反应（军队：坚决完成任务）
一、团队执行力“什么是执行力”
二、认识执行力
三、企业常见的执行力问题及原因分析
四、执行力四大核心要素
五、如何提高员工执行力
六、如何提高团队执行力
七、案例分析
执行力：把目标变成结果的行动能力
团队执行力：实现公司战略目标的能力
有创意的人很多，能执行创意的人很少 （作为下属，你傻我陪你傻，你疯我陪你疯，门店一把手安排下来的方案，必须坚定、照做）
心得
强大的执行力是企业的生命线，作为一名员工把每一项决议落实到实处，把每一个细节做到极致，这样我们就以一个员工的角度保证了执行力，同时也体现了个人能力。（狙击手：忍耐，等待，目标）
思考
1.我们公司及门店存在哪些执行力问题？
2.企业执行力不强的原因？
心得
1.凡是各项大事必须周密的策划（决策者方针，方向的把握：将令）
2.最浪费时间的做法就是出色完成了根本不需要做的事（决策方向方针出错）
3.执行计划的过程迷失（执行力度不够，没有坚定不移的执行，最后就会不了了之）（在军队里这样会死人的）
4.人是角色错位。没使用正确的人做正确的事。工作分配到岗位，分配到人，循序渐进、责任到人。（根据人员能力，特长，安排其工作岗位）
执行力的4大核心要素
执行力强的九个特征
自动自发---主动做事，主动管事，敢于承担解决事情。
注重细节---细节决定成败，餐饮行业大事介起源于细节。
为人诚信敢于负责---信则立，诚信是我们做人做事最基本的品质。
善于分析应变力强（方法）----思维灵敏，懂得审时度势。
乐于学习追求新知识，具有创意--学习是为了进步，创意为了市场。
对工作投入---投入的是精力，心神，敬业，努力就能做到，乐业是一种境界。
有韧性----我们不怕失败，不怕拒绝，因为这是非常正常的事情。
有团队精神、人际关系良好---狼的精神，狼的团队，一群人去做一件事清，团队运作，大家步伐一致，就没有做不好的事情。
求胜欲望强烈--明白市场，明白竞争都是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。
社会性的生存法则，宏伟的计划，还需要理论和实践相结合
1餐饮行业基层的管理人员和基层的服务人员是餐厅的根基，所有的方案都是靠他们去执行。2 战略方针：有方向有目标（去执行，事半功倍）3 同上
1.管理好自己的工作
2.对标准制度的遵守
3.良好的计划性和协调性
4.不断的贯彻服从文化
5.维护承诺
6.时刻准备着
心得：一头狮子领着一群羊的战斗力远不如一头狮子领着一群狮子的战斗力强。努力提升自己，万一我也能成为狮子王呢，（执行力是个人从执行力往领导力的一个过度过程）
团队执行力强的三个特征
快速：
决策快、落实快、反应快、协调快、应变快：
高效：
短时间、低成本、零偏差
团结：
分享、协作、顾全大局
提升团队执行力的方法：
良好沟通—和谐环境直接影响员工信息交流 。
追求完美—按质按量完成自己的工作
以身作则—团队的习惯工作方向和领导密切相关
奖罚分明—奖励优秀的员工是执行力提升的基石
以岗定人—让合适的人在合适的岗位上工作
明确目标—目标是一个团队共同努力的方向
点评：
计划（方针）是执行的前提，没有好的计划，就不可能有好的执行力
执行力差是谁的责任？？？？？
个别员工执行力差是个人能力问题
团队乃至整体执行力差就是管理机制的问题
执行力差是现象，管理不善才是本质
有无数的人拥有卓越的智慧但是只有那些懂得如何执行的人才获得成功
无数的企业拥有伟大的梦想，但只有那些懂得如何执行的公司才获得成功
只有一个拥有高效执行力的集体才会有机会成为一个优秀的团体，只有一个注重培养团队执行力的领导者，才是一个优秀的领导者
执行力决定一切
执行
团队
学习
蚂蚁窝的故事（蚁后）
点评：
有好的想法却不能执行，那只是空想，同样对于企业来讲：管理者的决策因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事，因此在使员工执行决策之前管理者首先要根据本企业的实际情况作出科学的决策，保证计划切实可行，然后督导决策的实施。
餐饮行业团队特点：年轻---专业----强化
军队 ---- 餐饮启发
执行力的天敌
没有借口是执行力的表现，无论做什么事情都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行
工作中没有借口
人生中没有借口
失败没有借口
成功也不属于那些
寻找借口地团队 ，找借口的团队注定会失败
案例分析--木桶理论（团队意识）