企业在建设时，不仅需要硬性的制度管理，而且也需要软性的文化管理。制度管理可以使得企业运转有秩序、有条理，而文化管理则能使得企业的精神饱满。很多企业在建设自己的企业文化时，贯彻了自己的理念和原则，但是有些对企业文化理解不够深刻的，难免会跑偏。
笔者认为，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：
一、把企业文化等同于企业的文化娱乐活动
企业的文化娱乐活动只能说是企业文化的其中一部分。适当的文化娱乐活动，能够活跃企业团队的气氛，也有利于团队之间信任情感的培养。但企业文化更多包含的是理念、精神的建设，文化娱乐活动只是其中的一个手段。不少企业把企业文化误认为是文化娱乐活动，所以在一时间就搞了很多诸如文艺演出等娱乐活动，这是一个错误的想法。
二、企业文化口号化
企业文化包括了理念、精神、企业行为与人工行为等一系列的系统的建设工程。但是不少企业将企业文化变成了一种简单的、花哨的、空洞的口号。过度强调喊口号，其实对建设企业文化没有什么作用，只会一味地强调这个口号的无用性。
三、盲目模仿优秀企业的企业文化
每家企业的建设时期不同、发展程度不同，以及本身的发展方向不一样，其所建设的企业文化也应该各不相同。在企业发展之时，笔者认为，可以适当借鉴优秀企业的经验，但不是生搬硬套。优秀企业的文化建设是经过自身长期的实践而形成的，生搬硬套的效果可能就是事倍功半。适当的借鉴，才更有助于自己企业文化的形成。
四、认为企业文化就是老板文化
企业需要精神领袖，但不等同于精神领袖就是企业文化。企业的精神领袖，其一言一行都能深刻地影响企业文化的形成。但精神领袖只是企业文化的促成者，将企业文化等同于老板文化，其弊端也是显而易见的。
五、缺乏企业文化管理
一些企业在做企业文化时，仍然实行以“管事”为中心的管理体系，而企业文化是以“管心”为中心的。因此，企业的各方管理层要转变管理思想，在日常工作中渗透两套管理方法。